Qual é Change Management?
Se você trabalha em uma empresa ou com uma grande organização, você pode ter ouvido a frase "mudança de gestão", utilizado ao longo do tempo. Mudança de gestão tem sido em torno de um tempo, mas tornou-se extremamente popular com organizações ou empresas que gostariam de iniciar uma mudança significativa de processos que podem incluir tanto os trabalhos e cultura.
Uma definição comum utilizado para a mudança de gestão é um conjunto de processos que é utilizada para garantir que sejam implementadas mudanças significativas em um ordenada, controlada e sistemática moda para efeito mudança organizacional. Um dos objetivos da mudança de gestão é com relação aos aspectos humanos de superar a resistência à mudança organizacional, para que os membros a comprar em mudança e alcançar a meta da organização de uma forma ordeira e eficaz de transformação.
O Modelo ADKAR
Mudança de gestão tem sido desenvolvido ao longo de um período de tempo e de um dos modelos que têm desempenhado uma influência na gestão da mudança é o ADKAR modelo. ADKAR foi um modelo desenvolvido pela Prosci. Neste modelo, existem cinco fases específicas que devem ser realizados no fim de uma organização ou um indivíduo para a mudança com sucesso. Elas incluem:
Conscientização - Um indivíduo ou organização tem de saber por que razão uma alteração específica ou uma série de mudanças são necessárias.
Desire - Ou a pessoa ou organização membros deve ter a motivação eo desejo de participar na chamada para a mudança ou alteração.
Conhecimento - Saber por que um tem de mudar, não é suficiente, um indivíduo ou organização tem de saber como mudar.
Capacidade - Cada indivíduo ea organização que realmente quer mudar deve implementar novas habilidades e comportamentos para fazer as mudanças necessárias acontecer.
Reforço - Os indivíduos e as organizações devem ser reforçadas para sustentar quaisquer alterações tornando-as o novo comportamento, se não, um indivíduo ou organização provavelmente irá voltar ao seu comportamento antigo.
Organizational Change Management
Organizational Change Management leva em consideração tanto os processos e ferramentas que os gestores usam para fazer mudanças em um nível organizacional. A maioria das organizações querem alteração implementada com a menor resistência e com buy-in o mais possível. Para que isso ocorra, a mudança deve ser aplicada com uma abordagem estruturada de modo que a transição de um tipo de comportamento a uma outra organização de largura será suave.
Papel da Gestão na mudança organizacional
Na maioria dos casos, a gestão da primeira responsabilidade é a de identificar processos ou comportamentos que não são proficientes e chegar a novos comportamentos, processos, etc que são mais eficazes dentro de uma organização. Uma vez que as alterações são identificadas, é importante para os gestores para estimar o impacto que terá para a organização e cada trabalhador em vários níveis, incluindo tecnologia, empregado comportamento, processos de trabalho, etc
Neste ponto deve avaliar a gestão do empregado reacção a uma mudança implementada e tentar compreender a reacção ao mesmo. Em muitos casos, as mudanças podem ser extremamente benéficas com lotes dos aspectos positivos, porém algumas alterações que por vezes produzem uma enorme quantidade de resistência. É o trabalho de gestão para ajudar a apoiar os trabalhadores através do processo de tais mudanças, que são, por vezes, muito difícil. O resultado final é que a gestão tem de ajudar os empregados aceitam a mudança e ajudar a tornarem-se bem adaptado e eficaz quando essas alterações foram implementadas.
A importância de adquirir em
Para um indivíduo ou organização para conseguir mudar de forma eficaz, é importante que os indivíduos na organização que será necessário fazer alterações ao seu comportamento exibem comprar por comprar em meios que a organização como um todo entende que as mudanças que precisam ser feitas são benéfico para ambos, em última instância, o indivíduo e da organização. Além disso, cada indivíduo e da organização como um todo terá que trabalhar duro para fazer as modificações necessárias comportamento. Se uma organização tenta fazer as alterações que são intrinsecamente ruim ou não sejam recebidas positivamente por uma organização, ele será muito mais difícil ou impossível a execução de perto essas mudanças sem resistência significativa.
Você pode aumentar em comprar pela primeira explicando as mudanças que você gostaria de fazer, citando problemas com os procedimentos em curso e, em seguida, comunicar as vantagens tanto para o indivíduo ea organização.
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